集 团 工 作 报 告
2014年2月9日在邯郸市科实教育集团
第四届教职工代表大会第三次会议上
邯郸市科实教育集团校长 张玺
各位代表：
现在，我受集团常务会委托，代表邯郸市科实教育集团常务会向大会做2014年工作报告，请予审议。
本次会议主题有三项：1、2013年工作回顾；2、真诚办学铸造成绩；3、2014年工作目标和工作重点。
一、2013年工作回顾
2013年是极其不平凡的一年，面对高科技飞速发展和激烈竞争环境，集团常务会在集团董事会坚强领导下，在社会各界人士关心支持帮助下，在全体教职工共同努力下，基本上完成2013年度各项任务目标，科实教育事业发展取得了显著成效。
——学历教育呈现三足鼎立：三年制高起本成功举办，使我校学历教育初步形成三足鼎立办学格局，初起专成立职业技术学院，在校生314人，初起本成立基础教育学院，在校生234人，高起本成立信息工程学院，在校生120人，办学模式突出“人无我有，人有我优，人优我新”特色。
——教科研组织呈现新气象：改进原学历学术委员会，成立专业学术委员，有11名有丰富工作经验的专业人士当选专业学术带头人，研发出最新、最实用的人才培养计划，并基本定稿。成立基础学科教研中心，甄选语文、数学、英文、等考教研室主任，以提高通过率为抓手，将教研成果编制成书。由有着丰富职业教育经验、德高望重的梁晓燕校长出任基础教研室主任，紧紧围绕提品质、塑气质、强体质展开教研。
——职教办学理念有新突破：引进MTM教育理念，将会在科实教育事业发展征途中产生深远的意义；初起本五年制职业教育革新，培养模式科学化，成立基础教育学院负责前两年基础培养，把“明事理、懂规矩、打基础”放在突出位置。
——职教管理能力明显提高：在校生人数提高了50%，而流失率明显降低3个百分点、提高了学生满意度；各学院先后出台了学生学业考核办法和学生评优细则，为进一步提高教育教学质量，提供制度保障。各学院自发文件、档案、资料管理逐步自成体系，特色明显；学生业余生活丰富多彩，学生处组织了各种文体活动，增长知识，锻炼能力；
——建设健全职教实验设施：加大了硬件投入，高端职业校区装备两个笔记本网络实验室，采用三层智能交换机设备；电子阅览室增加三十多台电脑；职业技术学院先后兴建了艺术设计工作室、电梯实训室、网络实验室、护理实训室，有的实验室在积极探索创收。
——职教师资结构更加合理：教师知识结构得到了进一步优化，艺术设计、网络技术、网页设计、电子商务等专业引进了有多年实践工作经验的一线技术人员到校任教，为学生学习的技能与实际工作零距离打下基础。
——初起专模式转轨成功：职业技术学院成功组织学生参加成考，创下佳绩，参考率100%，通过率88.3%，成绩喜人，成功实现初起专职业教育模式的转型。
——市场开发理念更新加快：市场运营积极探索，寻找机会谋求发展，先后到广州学习、到北京考察，开阔思路，为开展网络营销定调起步；成立项目推广中心，探索中原市场开发，为立足中原，放眼全国，投石问路。
——技能大赛彰显我校特色：临近学期末各种技能大赛层出不穷，可谓百花齐放、目不暇接，职业技术学院、基础教育学院、信息工程学院各技能大赛提高学生兴趣、锻炼学生能力；成功举办毕业汇报表演、毕业生作品展，请用人单位来校观摩，为学生顺利就业、理想就业起到了积极作用。
——团委工作调动学生积极性：职业技术学院、基础教育学院、信息工程学院三个学院团委运作逐步规范，颁发团员证、团徽，发展了新团员，开展了团活动，促进学生各项发展起到重要作用。
——社会实践出现新景象：职业技术学院77%的同学参加友结意寒假社会实践，目前为止中途返回率为8.07%。信息工程学院58.7%的同学参加寒假社会实践，基础教育学院52%的同学参加寒假社会实践，目前为止，上海昌硕中途返回率为3.33%，青岛甫林中途返回率为8.47%。走访各企业学生满意。
——成功等考精品保过班：面对大学生厌学态势，大学生培训市场恶性竞争，举办等考精品保过，参考率100%，通过率73%，创下佳绩。
——机构改革得到全面开展：在市场方面，成立项目推广中心，在科研方面，成立专业学术委员，在教研方面，成立基础学科教研中心，在管理方面，清晰管理层次实现三级垂直指挥系统（集团、单位、中层），责任清楚，体系灵活。
——员工福利待遇得到提高：在2013年工资调薪不足一年时间，又进行2014工资调薪，调薪同时，进行教职工资历评定和晋升。2013年缴纳职工养老保险16万元，用于发放员工福利近5万元（4.8万元），实现医保全覆盖。提高教职工福祉。
——真诚办学关心社会管理：我们科实人不仅做好科实教育事业，而且关心国家社会管理事业，张玺的《关于加快学院北路高校区路段修缮的建议》和《关于加强校园周边移动小吃监管的建议》得到立项办理，正是如此，张玺荣获“区政协八届二次会议期间先进个人”荣誉称号。
同志们，正是在我们大家共同努力下，科实教育事业做到学生开心、家长放心、社会满意，政府肯定，邯郸市教育局授予张玺“邯郸市首届民办学校优秀校长”荣誉称号，此荣誉是我们每一个科实人用辛勤汗水努力工作换来的，这是对我工作肯定，更是对每一个教职员工工作的肯定。在此，我代表集团常务会，向办学以来，支持、关心、帮助科实教育事业的各界人士表示衷心的感谢，对科实教育集团全体员工致以崇高的敬意。
同志们，成绩值得肯定，问题不容回避。在肯定成绩同时，我们也要清醒意识工作中的缺点和不足。新项目开发缺乏耐心；不能实事求是看待工作；极个别管理人员，出现管理错位、缺位；极个别人员，自私自利，对别人马列主义，对自己自由主义；极个别员工不能遵守学校纪律；极个别员工，工作时挑三捡四，；极个别员工，接到工作不是想法去解决，而是首先考虑不能解决；极少数员工，偷奸取巧、损公肥私；在学生管理时，沟通还有所欠缺；极个别部门之间不理解相互抱怨；极少数员工，能力差、不学习、不虚心、不上进；极少数员工，不节约，搞浪费；极少数员工，不能做到“慎独”，工作时间玩游戏、上淘宝、看电影、闲聊；请大家记住“你浪费的今天越来越多，拥有的明天就会越来越少”。
二、真诚办学铸造成绩
办学十八年，经历过多少风风雨雨，有过成功、有过失败、有过辉煌、有过艰难，许多与我们一起步入民办教育的兄弟学校，已经不存在了，而我们还在不断成长壮大。为什么我们能走到今天呢？我每每想起此事，答案只有一个——诚信做人、真诚办学。在此我再次告诫大家：“说我做过的，做我说过的”， 办学经验教训告诉我们，我们要想站稳脚、长发展、办百年名校，只要坚持真诚办学不动摇，我们就能克服一切苦难，就一定能实现我们的理想。科实真诚办学思想也在不断发展，丰富其内涵：
树品德。小成于勤，中成于智，大成于德。一流的人品才能打造一流的事业。得道多助失道寡助。荣誉高于一切，没有荣誉感的人不可能得到尊重。丧失诚信，就丧失了人的灵魂，打造科实品牌，先从培养科实团队品德开始。品德, 永远是第一位的。
懂感恩。一个懂得感恩并知恩图报的人,才是天底下最富有的人。我们科实人要懂得感恩，要有一个端正、明确的感恩心态。如何感恩？第一，感恩父母，父母无私而伟大的爱选择了我们；第二，感恩家人，因为家庭是爱的港湾；第三，感恩学校，学校为我们提供展现自己才华的舞台；第四，感恩领导，除了父母之外，没有人能够拿钱让你去学习，只有学校给你发着工资，提供着实战的学习环境，成就领导的同时成就自己；第五，感恩学生，他们是我们的衣食父母；第六，感恩同事，他们是我们的亲密战友；第七，感恩下属，他们是我们的绩效伙伴；第八，感恩对手，他们是我们的动力之源；……，天地宽阔，道路坎坷，但只要心中有爱，心存感恩，我们就会努力，我们就可以前行。
讲奉献。办学必须讲究“儒”，“儒”是由“人”和“需”构成，满足人们需要就是“儒”。满足学生需要就是我们办学目的，帮助更多的人能学到一技之长，帮助更多的人能找到一份好工作，帮助更多的人能考个好学校，……，学生的成功才是我们办学的成功。
知荣辱。办学十八年来，我们科实人形成自己的“八荣八耻”，“以爱校护校为荣，以毁校坏校为耻；以敬岗爱业为荣，以失职丧德为耻；以胸怀天下为荣，以燕雀小志为耻；以开拓创新为荣，以因循守旧为耻；以乐学善思为荣，以厌学混日为耻；以团结互助为荣，以自私自利为耻；以遵纪守法为荣，以违纪违法为耻；以艰苦朴素为荣，以奢侈浪费为耻”。
提素养。有什么样校长，就有什么样学校，有什么样员工，就有什么样效益。全面提升教职员工职业素养。第一，要诚信，诚信是做人做事根本，诚实的人容易获得信任，不讲诚信的人将付出更大代价；第二，要求实，踏实做好每件事，好高骛远的人是做不成大事的；第三，要果断，看准了就大胆出手，无畏者方能前行，敢为天下先，正确判断，果断决策；第四，要自律，做人贵在三慎：慎微，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，慎隐，在无人知晓情况下，不做亏心事，慎恒，锲而不舍，始终保持高远的志向；最后，要知恩，对工作心存感激，感谢学校各种要求、指责和批评，他们永远是我们自己的良师益友。
务求是。求，就是研究，是，客观存在规律。教师要静心去研究招生市场规律、教学教研规律、学生管理规律、学生服务规律、学生就业市场规律；管理服务人员，要潜心去研究教职工需求规律、教职工成长规律、教职工人生价值体现规律、选人用人留人规律、与人交往办事规律；财务服务人员，要专心去研究学生需求规律、教职工工作需求规律、客户需要规律。我们要研究规律，设计方案，静心、潜心、专心去帮助和服务更多的人，让他人开心，使自己幸福。每一次成功、每一次失败，客观因素是偶然，主观因素才是必然。
常创新。我们科实教育事业是一次次创新，一次次推出新的产品才发展至今天。因此我们需要做的就是，我们每一个员工每时每刻都要创新，不断的去完善我们的制度，要不断的跟上市场变化。创新，一是技术创新，二是流动创新，三是组织架构创新，四是模式创新，最重要的是模式创新。然而，再伟大创意而没有执行则分文不值，这就要求我们不但会思考、会创新、会创意，还要坚持不懈去实施。
求共赢。共赢,永远是竞争智胜的法宝。办学要求多“赢”，社会赢、家长赢、学生赢、学校赢、员工赢，……，如何才能做到“赢”呢？我们只要把“赢”拆开，便可知晓，凡是赢家必备的五种意识或能力：亡，危机意识；口，沟通能力；月，时间观念；贝，取财有道；凡，平常心态。
铸品质。办学过程积累丰富完善科实人优秀品质，临危而不惧，途穷而志存，当机能立断，遇乱能慎行，名利甘居后，为梦去驰骋，怨恨能德报，美丑辨分明，功高不自傲，事后常反省。科实的优秀品质，注中科实事业长青。
恒坚持。成功要分两步走：一是选择，二是坚持你的选择。坚持才能成长，人生需要坚持，学习需要坚持。尽管遭遇困苦，但是我们却能在一次次的坚持中成长，这就是奋斗的人生。这样挥洒自己青春、汗水才有意义，才是有价值的生活。虽然我们在平凡的人群中不起眼，可是每个人却闪耀着自己的光辉灿烂。失败与成功只差一步：失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
胜挫折。每一次失败，都是成功的伏笔；每一次考验，都有一份收获；每一次泪水，都有一次醒悟；每一次磨难，都有生命的财富；每一次伤痛，都是成长的支柱；每一次打击，都是坚强的后盾。活着必定要经历一些挫折，而我们依然坚强地战胜每一次挫折。绝望的另一端就是希望，危机的尽头就是转机，只要信心不倒，脚下的路就还会继续。
育文化。学校始终把“打造诚实、能干的社会建设者”作为培养师生的一个基本校园文化，使每位员工做到“风雨中做事、阳光下做人”，时刻提醒全校师生“今天工作不努力，明天努力找工作”，教育师生 “你浪费的今天越来越多，拥有的明天就会越来越少”，告诫师生“别让今天的不努力，成了别人明天的笑柄。”。弘扬正气，反对邪恶是永恒的话题。“提倡忠诚敬业、反对口是心非；提倡团结爱校、反对损公肥私；提倡尽职尽责，反对得过且过；提倡遵章守纪，反对自由散漫；提倡诲人不倦，反对敷衍了事；提倡勤奋进取、反对盲目自满；提倡雷厉风行、反对平庸无为；提倡精益求精、反对似是而非，提倡敢抓敢管、反对做老好人；提倡洁身自律、反对投机营私；”这十个提倡和反对将长期作为学校训导。
促和谐。我们工作是互助的，互相理解、互相支持。部门之间是内部客户关系，大家在工作中，务必处理好十大关系：招生与教学、教学与就业、招生与学管、教学与学管、招生与就业、宣传与质量（教学、管理、服务）、发展与稳定、投资与积累、学校利益与个人利益、长远利益与眼前利益这十大关系。时刻提醒自己有团队，没协作等于零。牢记打开幸福之门有四把钥匙，口中有德，目中有人，心中有爱，行中有善。我们每一个员工只要本着“尊重、平等、团结、协作”的指导思想来处理身边的人和事，这“十大关系”将会成为我们事业发展道路上的无穷的动力。
重德育。“尊重、要求、检查、沟通”作为我校永久八字育人方针。尊重：我校学生来自四面八方，文化基础相差较大，性格各异，思想千差万别，家庭经济状况悬殊。但是当人格受到尊重时，自信心增强，积极向上精神力量就会被激发；几句恰如其分的褒奖，就可能点亮他们人生转折点的灯塔。尊重是最好的教育，尊重才能使教育更有成效。要求：教师对学生必须严要求、强管理，不能放任自流。严格要求，就是对学生的关怀爱护，也是对学生的尊重。检查：人都有惰性，要使学生成人、成才，就需对其有所管束与督促。沟通：学校培养人才的目标，不仅是让学生掌握知识，更重要的是通过教育，引导学生把正确做人的道理内化于心，而后成为自觉的行动，成为一个有理想，有责任感，能经受起挫折，有感恩心的人。让学生真正做学校的主人，做自己的“主人”，培养学生的自律意识，提高他们的自主管理能力。
跟时代。信息产业飞速发展，生产方式、生活方式、工作方式、学习方式、就业方式随之发生巨变，我们必须紧跟时代步伐前进，通过电子邮件进行报表、下发作业，通过手机报朝闻天下，通过飞信上传下达、节日问候，利用局域网进行无纸化考试，通过QQ、微博、微信、邮件进行宣传，扩大知名度，提高影响力，未来世界是移动互联网世界，谁先启用移动互联网，谁就占领未来世界，语重心长。
建团队。创建一支无限忠诚的团队，充满激情的团队，道德高尚的团队，果断执行的团队，永争第一的团队。加强师资建设“十心立师德”、“十力提师能”、“十气修师表”。
十心：忠心、爱心、匠心、痴心、童心、虚心、清心、恒心、良心、雄心；十力：学习力、研究力、创新力、驾驭力、表达力、感染力、观察力、亲和力、执行力、沟通力；十气：心气、才气、雅气、灵气、正气、锐气、和气、勇气、大气、豪气。
精管理。以德办学，以法治校。人情归人情，事情归事情，人情事情混为一谈的人，做不了大事情。校长要成为学校真正的代言人。校长是一个学校的灵魂，办好一个学校必须有个好校长。加强修身，做学习型校长；率先垂范，当好精神领袖；努力学习，做学习的引领者；深入教学一线，做业务型校长；深入职工，不脱离群众；深入课堂，不脱离教学；加强科学管理，做个科研型校长；学校管理人员每天努力做到：转一遍校园、与一名教师交流、与一名学生交流、参加一次教研、检查一名教师教案、抽查一份学生作业、写一篇梳理反思日记、学习一小时。
善执行。办学十七年来，积累了较为丰富的办学经验、办学理论，制定了较为完善的规章制度和文件，因此，我们不缺思想、不缺制度，我们缺的是执行。那么什么是执行？什么是执行力？执行就是有结果的行动，执行力就是把目标转换成结果的能力。结果是可以满足社会需求的一种价值，就是学生愿意用学费来换的结果（知识、素质和技能）。拼命不等于结果，加班不等于结果，苦劳不等于结果，态度不等于结果，任务不等于结果，对学生没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦对社会都一文不值。
争先进：我们每一位科实人都要当优秀，争先进，如何才能当先进呢？第一，要忠诚于我们的学校，忠诚是一个人的基本素质，是一种境界，一种高度，一种精神，一种美德；忠诚是一个人的骨架和灵魂，忠则忠心不二，诚则诚实守信；人之本也；忠诚是双向的，既忠于上级，也忠于下级。以诚待人、以诚换诚；忠诚不等于屈从，更不等于愚忠。第二，要忠于我们学生，学生是我们的生命线，是我们的财源。第三，要忠于客观事实，切忌脱离实际，违背实事求是的这一最基本客观规律。第四，要忠于业务能力的开拓，别人发展都很迅速，我们落后速度将会进一步加快，我们大家要加快旧业务的提高，学习新业务，否则将很快被社会淘汰。最后，要忠于健康的身心调整，得意之时，尊重别人；失意之时，尊重自己。
谋幸福：建设美丽科实，建设幸福科实是我们奋斗的目标。让每个到科实学习的学生，学习更开心，成长更快乐，家长更放心，政府更扶持，社会更满意；让每个科实教职员工，工作更开心，生活更幸福，这就是我们科实人奋斗目标。怎样才能建设幸福科实？第一，教育是基础，管理是动力；第二，行动改变现在，思想决定未来；第三，只有今天的付出，才有明天的收获；第四，质量赢得市场，诚信铸就品质；第五，人以安为乐，校以安为兴；最后，优质品质，世界前沿。
创价值：教职工要牢固树立“先做人后做事，确保事业成功”观念， 我们每个科实人，要做一个热爱学习的人，做一个充满激情的人，做一个忠义诚信的人，做一个珍惜荣誉的人，做一个敢于负责的人，做一个宽容别人的人，做一个勇于创新的人，做一个善于合作的人，做一个关爱别人的人，做一个懂得舍得的人，做一个尊重法律的人，做一个注重细节的人，做一个敢争第一的人，做一个永不放弃的人。人的生命只有一次，仅有一次，做一个伟大的人！
同志们，人来到这个世界后，命运注定了我们必须要勇敢、坚持、拼搏、奋斗，走出属于自己的道路。上天赐予了宝贵的生命，必定要让你在一生中，奋斗到最后一秒，燃尽生命的火焰。
同志们，学生利益比天大，教育事业重如山。我们一定牢记真诚至上办学理念，把科实教育事业真正放在心上，紧紧抓在手上，尽心尽力惠学子，尽职尽责促发展，竭尽全力让每位学子学有所长、理想就业，让集团全体员工工作更加开心，生活更加美好！让科实教育事业的明天更加辉煌！
三、2014年工作目标和工作重点
发展总路线：坚持以真诚办学思想统领集团发展全局，以建设一所“规范化、现代化、特色化、品牌化、国际化”民办教育集团为目标，大力实施“质量立校、创新兴校、特色强校”发展战略，努力打造：社会更满意、家长更放心、学生更宜学、员工更幸福、政府更扶持的魅力科实。
1、实践真诚办学思想：深入学习真诚办学重要思想“树品德、懂感恩、讲奉献、知荣辱、提素养、务求是、常创新、求共赢、铸品质、恒坚持、胜挫折、育文化、促和谐、重德育、跟时代、建团队、精管理、善执行、争先进、谋幸福、创价值”二十一句六十三字，要把真诚办学重要思想用来指导我们工作，指导我们实践，才能办“百年名校”，实现科实人崇高的夙愿。
2、加大常规管理监督：行政处严格对校长办公会议各项决定、学校文件、及校长工作命令执行情况监督检查，对执行好的给予表扬，对执行极差的情况要给予批评；严格执行《集团常规检查处理意见暂行办法》、《集团日常工作资料归档方法》、《关于加强教职工培训工作的意 见》、《教职员工招聘工作办法》、《关于加强教职员工日常行为规范的意见》、《关于管理执行力监督检查的意见》、《教职员工违纪处理办法暂行规定》。加强计划生育工作、网站信息及时更新，以创造更佳效益。把下属单位教职工出勤、卫生、纪律、安全、态度、责任心放在突出位置。
3、深化人事管理改革：认真落实《教职工资历认定及晋升办法》，不拘一格聘人才，引进有实践经验的专业，管理人员。制定教职工年度基本考核办法，分类进行教职工年度评优选优；加大对下属单位高层管理人员培养和考核办法，采用积分制，做到鼓励先进，鞭策落后，对不称职管理人员进行降职或降薪。对所有教职工，实行末位岗位淘汰制，年终辞退员工控制在10%左右，做到能上能下，留贤辞庸。
4、开阔思路加大招生：生源是我们的命源，每一个教职工必须抓住一切机会，熟知并宣传我校的每一个教育产品。全体教职工齐心协力，在真诚办学思想指引下，招生部门统一指挥，克服一切困难完成目标任务。
职业技术学院，面向初中毕业生招收三年制专科296名；基础教育学院，面向初中毕业生招收五年制本科296名；信息工程学院，面向本地区高中毕业生招收三年制本科196名；培训辅导中心，面向邯郸高校在校大学生招收各类培训2560人次，推广职业资格认证960人次。
要想完成招生任务，必须团结一切可以团结力量，广泛形成招生联盟统一战线，引进专业招生团队，引进合作专业办学单位。我们必须要在专业上、收费上、模式上等多个方面进行大胆创新，形成“人无我有、人有我优、人有我新”办学特色，我们就一定能出色完成各项招生任务。
5、挺进中原教育市场：把我们优质教育项目，初起本五年制本科、高起本三年制本科，借助MTM高级复合型人才培养工程牌子，在邢台、安阳、鹤壁、焦作、濮阳、新乡、长治、晋城、菏泽、聊城、临清、济源等12个城市开展海营销，利用移动互联网技术实现：初起本五年制本科招生56人、高起本三年制本科136人。
支持、扶持项目推广中心开展自考本科、网络教育专本科及高端新型培训项目招生，实现自考本科招生96人，网络教育招生96人，高端新型培训项目招生96人。
6、加大对外合作深度：申请MTM高级复合型人才培养工程邯郸教学基地，为集团总部向北京搬迁提供便利，探索与职业教育中心合作新型办学模式，进一步做好与邯郸学院合作的文章，积极重启与警察学院合作项目，跟进与鸡泽县人民政府合作项目，探索与马头工业园区合作项目，力争在对外合作上有更大的突破，满足生源大幅度增长的需要。
7、加快课程体系研发：抓住暑假、寒假有力时机开展各专业课程体系研发力度，第一季度完成电梯运行与维护、学前教育、艺术设计、计算机网络技术、电子商务、软件技术、会计等7大专业11、12、13版的修订编制成书。第二季度完成各专业体系和市场接轨考察，并进行改进完毕。专业学科带头人做好开学前、学期中、学期末的专业教学指导工作。
8、加快教研跟进力度：成人高考各教研组，做好开学前、学期中、学期末的课程进度、重点、难点指导工作跟进工作，确保教研研发成果落实到位。确保各科各项上线率，高起本：语文（80分）上线率46%，数英（60分）上线率51%；高起专：语文（70分）上线率46%，数英（40分）上线率51%。职业技术学院成考通过率突破89%，基础教育学院成考通过率突破88%。等考教研，做好教师培训和指导，提高各科通过率，中华南校区：C语言48%、VB55%、VF60%；
高教区校区：C语言63%、VB55%、VF68%；基础教研室，以提高学生“品质、体质、气质”抓手开展教研和教学指导工作。
9、细化教学教务工作：职业技术学院、基础教育学院、信息工程学院、培训辅导中心要严谨从教学大纲、教学目的、教学进度、教师选用、教材选购、备课、课前准备、课堂管理、课后作业、领导听课、集体听课、集体研讨、单元测验、期中、期末考试、试卷分析、档案填写、补考安排等一列教学活动，结合实际修订教学教务管理制度，严格落实好单位教学教育管理制度，严肃处理每一期教学事故，把教学管理提升一个新台阶。
各教学单位加强实验室实训管理力度，琴房、形体房、电梯房、网络实验、微机室、电子阅览室、艺术工作室，确保卫生整洁、设备完好，管理规范，服务学生。教学主管领导要定期对教室多媒体投影设备检修，确保教学顺利，提高教学质量。
通过各指标参数来衡量教学质量，职业技术学院成考参考率为98%，通过率89%；基础教育学院参考率为98%，通过率88%；信息工程学院等考参考率为95%，通过率46%；培训辅导中心，等考参考率为91%，通过率65%，技能参考率为45%。加大补考力度。
10、健全技能大赛制度：职业技术学院、基础教育学院、信息工程学院根据各学院专业开设情况，制定技能大赛计划，形成每学期每专业每学生都能参加技能大赛活动，建立健全技能大赛活动周，展示学生才艺，开阔其他专业学生眼界。
11、加强学生规范工作：遵循“尊重、要求、检查、沟通”指导思想，全面进行感恩、理想、挫折、责任、诚信、创新教育。培养学生，一分才气、二分锐气、三分勇气、四分朝气、五分志气、六分和气、七分豪气、八分底气、九分骨气、十分正气。定期组织班主任培训，不断提高班主任职业素养；认真、准确、及时做好学生档案管理工作；严格抓好学生出勤工作；做好违纪学生的思想工作；做好学生健康体检工作，杜绝传染病在我校蔓延；加强学生安全教育，创建和谐平安校园；丰富班级文化、校园文化，提高办学品位；积极组织班级活动，提高学生集体意识；加强班务管理，增强学生民主意识；办理学生意外保险，防止学生意外伤害。
12、丰富学生业余生活：积极开展课外学习小组，发挥学生特长；健全团组织，成立团员之家，举办新团员入团宣誓，增强团员荣誉感、责任感，发挥团员模范带头作用。完善学生组织，创建优秀学生会体系、社团组织；加强学生会、社团制度化管理，提高学生干部管理能力；组织校级活动，提高学生组织能力；探索学生自治、提高学生自治能力、降低办学成本。通过校园媒体，对祖国重要纪念日进行宣传，提高团委学生干部策划、宣传能力；成功举办毕业生汇报表演，增强师生情谊；组织体育运动盛会，增强学生体质健康意识。
13、美化校园文化环境：以“学生利益比天大，教育事业重如山”和“学生的成功才是我们办学的成功”为主题，展开校园文化建设。指标上墙、制度上墙、提醒上墙；好人好事上墙、优秀作品上墙、美丽舞姿上墙；优秀作品展览；利用广播站，给学生送去温馨的祝福；关心、关注、照顾生病的学生；利用车辆做实站牌接学生返校；建设专业文化、班级文化、实训文化和宿舍文化；公平、公正、公开做好助学金补助评选认定公示工作；按月更新校园活动展牌；构建书香满院的校园文化。
14、改善学生生活条件：主管校长、班主任、系主任要走进宿舍、走进食堂、走进课堂、走进实验、走进学生、走进家长，定期与保卫、宿管、教师、厨师、家长等沟通，监管好食堂饭菜安全、收费是否合理；监管好超市安全和价格；探索学生参与业余生活管理模式；建立学生与食堂、超市沟通和协商体系，各校区及时维护学校教学、生活设施；保持学生场所清洁卫生；遵循学生作息时间；杜绝安全隐患发生；爱护公共财产、节约水电；严格执行夜间学生住宿点名制度，杜绝夜不归宿情况发生。提升家长、学生和社会的满意度，降低学生流失率。
15、探索培辅新项目：2014年全国高校毕业生达727万人，而我校又处于高校区中心位置，市场、教学人员深入大学生中去，研究大学生就业培训需要哪些，哪些我们能做、可以做，我们就开展新项目启动，应把各种职业资格证书培训、就业岗位录取培训、大学生英语水平、中小学英语等级考试、中小学文化辅导等作为突破，研发新项目。
16、加大教育设施投入：在新开发校区配置先进的教学设备。根据市场需要，中华南校区进行部分电脑更换，加大对电子阅览室投入，兴建会计实训室，装备形体房、更换琴房，装备更换投影设备，美化教室环境。
17、加大教职工培训力度：面对竞争激烈市场，知识技能更新加快，通过引进人才，加大员工培训提高，提高集团的竞争力。教职工集体年培训80学时，任课教师、专业技术技术人才培训120学时，各级各类管理人员培训200学时，择时组织管理人员、专业学科带头人进行校外培训，学习新知识，提高新技能。
18、加大重点项目扶持：根据单位发展需要，对每一单位确定一个重点项目进行扶持，确保重点项目做成，把市场开发、项目推广、办学模式的调整，新引进有发展潜力项目等放在更加突出位置。重点项目，要在人力、物力、财力进行重点支持，年年有新发展，件件有新突破。
19、完善社会实践服务：总结社会实践经验和教训，寻求优质可靠企业，吸引在校生参加学校组织勤工俭学；研究、实践、洽谈校企合作项目，引进校内勤工俭学项目，实现学生在校期间发工资办学模式；加大高校、高中勤工俭学宣传力度，吸引更多大学生、高中生参加我校勤工俭学活动；加强勤工俭学驻厂教师团队建设，解决学生困难，提供周到服务；依法确保勤工俭学学生安全。实现在校生70%参加我校组织社会实践活动，社会实践中途返回率控制在10%以内。
20、体面安置学生就业：招生是前提，教学是重点，管理是关键，服务是延续。要想办“百年名校”，必须不断完善学生服务体系，增加学生服务项目，提高服务质量。根据教学需要，组织阶段性见习、实习活动；提高毕业生对口或高薪就业率；引导学生自主就业、指导学生自主创业；组织更多用人单位来校聘用我校毕业生。落实好《学生就业管理制度》、贯彻好《促进学生就业实施办法暂行规定》。实现70%学生对口就业率，30%学生北京、天津就业。
21、做好学生跟踪服务：通过校友会，为校友搭建互通有无平台，促进他们成功；加大宣传组织让更多校友参加二届一次校友联谊会；加大优秀毕业生业绩宣传力度；为需求深造的校友搭建服务平台；邀请优秀毕业生回母校做成功经历报告。校友联系率70%，成功进行校友会换届工作。
22、做好培辅学员服务：落实好《集训服务工作暂行办法》、《VIP学员管理与服务暂行办法》各项规定，做到VIP学员账目清晰、对VIP学员服务周到满意，督导、协调好各类认证报考任务完成，认真、负责、准确、无误地做好各类认证考试的组织报考、组织摄像、核实信息、保存档案工作。规范管理各种证件，准考证、合格证书、毕业证准确及时发放等工作；做好各类认证考试、考务工作。建立飞信平台制度；做好各项接待工作，满足市场开发需要。及时准确传达上级通知。
23、优化大学生服务：认真研究、深入调查，在电子阅览室满足正常教学用机、上网用机的同时，积极开发新服务项目，把数字期刊放在更加突出位置进行宣传，提高年现金营业额。加强管理， 整洁上网环境、满足大学生论文写作、简历打印等文印需求，开办电阅文印服务项目，为计算机应用专业学生提高实训平台，实现集团创收同时又为员工谋取福利。加强电脑设备保养，降低电脑维修成本。
24、建立健全党团组织：申请成立中国共产党邯郸市科实教育集团党支部，加强党对中国共产主义青年团邯郸市科实教育集团团支部的领导，鼓励支持教职员工和优秀学生加入中国共产党，规范党支部日常工作行为，监督管理好各学院团委工作，丰富团员生活，开展党员活动日，发挥党员在各项工作模范带头作用。
25、规范下属单位文件：职业技术学院、基础教育学院、信息工程学院、培训辅导中心等单位可以根据工作需要，发布通知、决定、办法、制度，所有文件需通过校务会研究决定，报集团校长批准才可下发，下发任何文件必须报校长，送相关部门传阅或备案，年终各单位将下发文件和校务会会议记录一并装订成册，集团行政处备案。
26、推行办公用车改革：行政处制定办公用车经费核算办法，本着“树立对外形象，提高办事效益，借鉴外界经验，先试行后推广，节约运行成本”原则推行办公用车改革。做到满足各单位办公需要，节约车辆运行成本，谁节约谁受益开展改革。
27、厉行节约反对浪费：财务处继续出台教职工福利核算办法，对水电、维修、维护、设备保养、教材、资料、办公用车、市场经费等进行年初估算，年终结算，浪费自负，结余自留发放给员工，做到谁节约、谁受益，谁节约多、谁多得的指导思想，提高员工福利待遇、调动员工积极性、有效控制集团运营成本。全面推进互联网办公、无纸化办公，提高效益节约成本。
28、严格财务财物管理：严格遵照财务、现金、资产制度办事。提高服务意识。钱、账、物分文不差。严格遵照报销、对账、做账程序。确保财务信用度。及时准确收回应收款项，严格按照《关于建立学历教育交费信息共享平台的意见》更新缴费信息；认真准确执行好《教职工工资核算发放办法（试行）》；及时准确发放工资明细；资产管理走向制度化、规范化；不断改变工作方法，提供快捷准确信息服务；加强账目、档案规范化，随时接受内外部审计、检查；符合上级的各项要求；严格遵循《国家助学金申请工作办法》和《学生免学费申请工作办法》，公平、公正、公开审批受助和免学费资格，所有档案资料规范完整。制定社保扩面意见。
29、全力打造平安校园：各级管理人员，做好学生切身利益相关的工作。招生办及时与招生用车车主签订租用协议、依法保障招生安全。社会实践服务中心要把学生在实习单位和交通安全，放在首位。培训辅导中心加强资产管理，把防火、防电、防拥挤、防踩踏、防冲突等放在重要位置。全日制学院不定期组织员工、学生学习《学生斗殴事件防范及处理暂行办法》及《学校安全责任事故追究办法》，从思想上杜绝各种安全隐患发生。把学生休假离校、开学返校的管理放在更加突出位置；定时进行校园巡查，杜绝冲突事件发生；积极组织突发事件演习；聘请公安举办法制讲座、消防演习等活动；保护师生的安全。
30、积极开展争先创优：一年执行在于春，年初制定工作目标。要开好局、起好步。各单位校长、部门主管，都要抓住时机，克服困难，完成任务。年底考核，结果如何，在于自己，路就在脚下，等待我们大家自己去走。每一个科实人，都要常年不懈地参与争先创优活动。
同志们，只要我们努力去做，就一定能在年度考核、评选中脱颖而出。我相信大家，请大家也要相信自己，你是最优秀的、最出色的。时刻提醒自己：力争第一、力争第一、力争第一！
各位代表,做好2014年工作，任务艰巨，使命光荣。让我们在集团董事会坚强领导下，汇聚全体教职工的智慧和力量，以坚定不移的决心、驰而不息的毅力、誓争一流的作风，奋发有为、开拓创新，为建设一所“规范化、现代化、特色化、品牌化、国际化”民办教育集团而努力奋斗！
